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うまく行っていないスーパー事業であるヨーカ堂を捨てよという、株主からの声もあり、切り離すよという話

切り離すとは言っても捨てるわけではなくセブン&アイHDが株は持って連携はさせていくらしい

実際のところとしては、業務を集中できることはありそう

うまくいってるコンビニ事業はスーパー事業をカバーするという力学がなくなりコンビニ事業の中で回せる

逆にスーパー事業は今大量閉店してたわけだけど、立て直しはスーパー事業内でやっていく必要が出てくる

全く専門性がない中で好き勝手な意見だが、確かにイトーヨーカドーは都内でいってもかなり大胆な改革が必要に見える

昔ながらというか、田舎の昔からあるショッピングモール(というのか？)のイメージ

ファッション・スポーツ・文具・おもちゃと一通りあるけれど、賑わっているところは見たことがない

今のところ、食料品を買いに行くところなので、縮小して食料品売りになるのも選択に思える

食料品は立地・実店舗の利点が明らかであり、今も食料品売り場に絞ればイトーヨーカドーにも人が溢れている

その方向で工夫するなら、惣菜を充実させて、高級路線・健康路線などを年輩の方やパワーカップル層に訴求するとかも単純だが良さそう

ファッションやら文具やら手広くやろうとすると、ネットショッピングの普及があり実店舗でやること自体がどうなの？というところの戦いから始めなければいけなくなる

その方向で行くなら、今の流行りだと体験型とかショーケースみたいなものになるのかな

小洒落たカフェとか、本を読めるスタバとか、VR体験とか、子供向けの体験スペース遊びスペースとか

ああいう系の収支がどうなっているのかイマイチわからないが、人を集める・物理の優位性を活かすならそうなるんだろう

amazonアカウントとd払いのアカウントを連携しておくと、ポイントがダブルで入るとのことでそれはふんわり嬉しい

ふんわりというのはd払いを使ったことがないから

amazonの買い物でもらえるポイントが1%(amazonポイント)から2%(amazonポイント+dポイント)になるなら歓迎ではある

docomoの狙いとしてはコレでd払い経済圏を広げたい、ピンポイントにはdポイントが勝手に溜まって、何か使えるなーとd払いを使う人を増やしたいという意図なんだろう

その観点で言えば継続的にじわじわよりも、初期にもっとドカッとお金配ってしまうのもありじゃないかなと思った

現時点でdアカウントを持っていない人は、

ということになる

ここでいうと、1, 2のアカウントを作らせる訴求として「Amazonで買い物した時にプラス1%ポイント増えますよ」ということになる

ポイントに敏感な人は引っかかるだろうが、そこまで多くの人に響くとは思えない

それだけに大きな話題にもならず口コミにもなりづらい

さらに、3, 4のフェーズでポイントが溜まったら使い道を考えてd払いを使うわけだけど、それまでに時間がかかりすぎる

1,000point貯まるまでに10万円使う必要があり、数ヶ月かかるだろう

その頃にはポイントの存在を忘れているかもしれないし、決済系の登録はアカウント登録より手間ではあるので、1000円くらいならまた今度で良いかと離脱してしまうかもしれない

初期にドカッとが良いと思うのは、例えば「6ヶ月限定20%還元」とでもすれば、

20%還元目当てでアカウントを作る人が多く、お得情報系ブログやアカウントを中心に口コミも広がりやすいだろう

更に、還元される額が大きいので、記憶に新しいうちにd払いを使いたくなる

例えばswitchを買って、還元額でソフトを買うような

完全にpaypayの二番煎じではあるが、うまく行ったことはパクるのが強者の戦略として正しい

amazonとの連携は良い連携なのに、微妙なイケてなさを残すのがらしいといえばらしいか